更改管理： 四個態度的變化

有四個態度變化，創建的管理組織的領導人。它們運行色域從維護控制 （老年管理） 分發控制 （新時代管理）。四個點可以被指定為格力格控制四個態度。

1） 拳擊。恐怖。"做我說什麼或會死"。舊天天氣不好。此歷史悠久的方法不惜任何代價謀求控制，並可用於強制任一更改或不更改。勞動者是奴隸。領袖說，"我的道路或高速公路"。它是一種非常緊張和壓力環境......，它完全由領導創建的。

2） 推送。窘迫。"做你必須做的事情或企業會死"。這是常規動力，故意使用激勵積極行動-燃燒著的平臺，從該人必須跳 （更改） 或滅亡的恐懼。推技術使用武力，像拳擊，但它不是野蠻的力量。它鼓勵人們行為的載入與負面資訊。在一些的手中，這是躺在大。勞動者是斯金納框中的老鼠。環境是一樣緊張和壓力作為根據拳擊，但壓力現在不創建的老闆，但老闆提供的資訊。有點像打磚的人。

3） 拉。Eustress。"做你必須做什麼來實現你的夢想的未來。"想像力，靈感。它是比願意帶領控制較少加上願意遵循。拉加推上賦予權力-工人自我激勵 (恐慌)。管理器是一個人沒有權力強迫 ；工人是一個人的自由意志。涉及一種恐懼。緊迫感可能是一個更好的詞它。這是最難的方法來實現改變，但是與最好的長期結果的方式。它結合了兩者結合的退出戰略......應力出路張力的威脅。走向未來的積極狀態的循序漸進的過程。

4） pamper。麻木。"做你喜歡做的事情的感覺。"這是應享權利，據稱是好新天的境界。Pamper 是拉減去問責制。零恐懼、 最大權力、 可寬延時間性能、 極少的測量和評價。工人是一個孩子。前兩個被相關的特點是恐懼、 操作和不尊重的工人。第二個兩還與相關，工人的人類認收書的特點。第一個和最後一個類別是兩個極端，但這些極端的情況是常見。已經在許多不同組織中的人都知道的很多操作上這些極端的施虐和放縱。

最佳希望組織有利用中間，更為溫和兩推及拉的均衡的結合製作成功變革的謊言。推，吸引人們的注意力，開始他們思維。它獲取關注的事情，像的前額的四兩所影響。然後它被結合的拉人民正在合力按照痛苦的逃跑計畫。利用人們的知識和創造力，使變化中拉出。