大多數人本能地知道什麼領導。在所有已完成的調查在這一領域的人通常定義領導作為"責任"或"問責制"。
有這兩個名詞的巨大差異。
在我的職業生涯，我從移動業務我在那兒向企業"負責一"曾經是"負責任"。我已經獲得了不可抗拒的跳轉，我只是不能放在一邊。然而，衝擊是那麼大，我覺得我已經落在一個不同的星球上。業務大，誰就會自豪地在我的立場。但它是我的文化衝擊。我覺得像在大城市的鄉下佬。
我刷了我把在商業學校撿的知識。我盡力把付諸實踐我獲悉一路走來的所有技能。我拿起情況作為一項挑戰。但六個月後我已經精疲力竭，回到我的老闆要承認失敗。我能把它沒有更多，想要返回到我那裡舒適。他不聽任何資訊。他有禮貌地拒絕了我的辭呈。
然後變現像一道閃電擊中了我。
我曾管理而不是人民的事情。
我被困在我以前的投資組合的槽內凡曾負責做這項工作。其實，我是仍做很多的 '東西' 在業務和不管理我的人要做他們有資格做的 '東西'。換句話說，我在做他們的工作在很多更高的薪水，鐓粗成形的那些人拿錢要做一些 ！
只要我意識到我的錯誤，我拿了 U 轉。我開始了我的人，投資在他們的時間，而不是我自己做所有的工作能力。我必須承認，這是更容易做的事自己不是教人如何做。此外，它是很耗費時間和企業界想要不惜任何代價滿足目標。
但事情開始轉過身來。這個秘密躺在區分負責任，承擔責任。當我在做這項工作分配給我時，我是負責傳遞小部分的整個組織的結果。現在，業務已經成為大得多，我不能做的所有任何更多。
簡單地說，我現在是與我無關，業績負責，是職責委託給別人的時候。所以，我會交給了一個做一部分給那些負責做這件事的人。而且，我在那裡支援他們，回答他們的問題，解決他們的問題和鼓勵他們很好的工作。這不負責任 ！這是我，但所有相同啟蒙的艱難的學習經歷。
您需要理解領導在下一次我強烈建議你去查字典，區分術語"負責"和"負責任"。
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