領導涵蓋廣泛的特定技能，幾乎所有的來標題下的教員的稱之為"遠轉讓培訓"。這意味著你必須回去，每天都和使用它們在工作上要完全瞭解他們。考慮到這一點，這裡是我為你選擇一個好的程式的建議。
特定技能領域
忘掉那些一般領導工作坊，涵蓋一切。相反，挑選一個程式，它將制定一個具體技能或你需要的技能集。這裡是一些通用技能領域。
向領導的過渡。
處理你的老闆。
對人的理解。
通信。
績效管理。
教練。
網路連接。
法律。
個人的工作效率。
請確保你挑一研討會，會讓你實踐技能的工作，您將使用它們的方式。繩索課程、 烹飪和其他新奇的程式可能會很有趣，但他們不離開你的很多你回去工作時，可以使用。
當你研究潛在的工作坊時，寫出自己的你就會從中學到什麼你考慮每個車間的語句。這種方式，您可以確定是否會有具體的和有用的學習和學習將説明您實現個人發展目標。
格式
好工作坊應該有特定技能領域的概念的學習、 評估和作用實踐。您將瞭解在哪裡你學通過練習，而不是通過講座課程最大。
例如，在領導的許多講習班，老師會告訴你一位偉大領袖的特質是什麼。在我的工作坊，和許多其他人，你會工作與其他類開發的這種特質的清單中。然後老師可能會説明您瞭解您的清單中比較的研究的結果如何。
有時有某種形式的講座講師的頭從那裡獲得資訊向您自己別無選擇。當這種情況下時，要求將使用多少具體的例子。作為人類，我們被有線學習最好的從具體的事例。
不要害羞找出提前如何處理指示。它可以一次講習班，以説明您開發和一個之間的區別，是一種浪費時間和金錢。
後續行動
一個好的程式將為您提供您回來工作後，您可以使用的東西。這是重要的因為你永遠不會記住一切你學到的培訓計畫。
應該有某種形式的後續行動，以説明您申請當你回到上作業時已經學會，然後隨著時間的推移提高您的能力。這可能涉及評價由一名專家或您的同行，或甚至可能是你的下屬。
也可能很有説明，提醒。他們可以做什麼或一份清單，輪廓一樣簡單。或如精心為一系列的基於電腦的作業愛滋病。
您可以建立您自己工作輔助工具來説明您。請嘗試將關鍵點或清單的步驟過程中放在單獨的索引卡上，然後執行那些與你的卡。編制卡是好的檢討和卡可以真正有用，當你沒有完整筆記非常方便。
批判你自己的表現
該程式是發展的如何好，它是發展的您做你自己遵循和你自己負責。我建議我的學員每次他們應用程式中，他們已經學會，他們回答以下問題以書面形式。
情況是什麼？
我該怎麼做，為什麼呢？
如何做到呢？
發生了什麼事？
該怎麼做的事情以不同的方式下一次？
"寫作"並不一定要太多，只是，足以提供思想紀律。你會驚訝多少這個簡單的練習可以增加您的學習。
大多數領導能力的培訓將更有效，如果你有導師或同行討論與你什麼時候回來在工作上的事情。要做到這一點的計畫。
精心挑選和有效的領導力培訓可以説明你成為你想要的領導者。不佳選或無效培訓是一種浪費時間和金錢。它是你的責任，選擇滿足您需要的培訓專案的領導。
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