作為領導者，你有機會觸摸你的團隊成員將使他們的生活的許多領域不同的方式生活。然而，您作為"教練"的角色是不能教、 指示或直接，而是鼓勵、 啟發，和愛。
讓我們老實說。你永遠避免調用一個團隊成員，因為你不想聽他們哀悼上的問題或報告，他們還不跟通過嗎？
當您調用時，做你的心沉下去當你聽過，"我只是不允許任何運氣與我的電話。"或者，"我只是不知道是否我應該做這個。"
如果這戒指真正的、 花的心。你最肯定不是一個人 ！
處理消極或悲觀是天然的部分是一個領導者。訣竅是如何查看和回應的方案，標誌著你作為一個領導者。
這裡是一些建議：
別以個人的另一人的沮喪 ！
當團隊成員感到氣餒的她業務，記住，這不是你，就是他們 ！是否在工作或在家裡問題壓力，顧問經常取代他們的沮喪和取出他們的業務。在現實中，但是，業務是為他們帶來極大的快樂。
不要任何你 ！
有時經理成為連接如此緊密，在團隊成員，他們其實覺得負責他們的成功。不允許團隊成員的心情確定承諾的水準。強站在你的信仰，卻富有同情心，和你會説明提高你的團隊成員，您的級別，而不是與他們轉儲中獲取拖垮。
愛與同情的回應 ！
請注意，將有時間當你的團隊成員的需要不是另一個建議，提示或想法。相反，她只是需要有人聽不做判斷、 回應無意見，並重申對她工作通過挑戰的能力的信念。
他們在那裡。
與那些人證明他們的業務，承諾的高水準的顧問和少了那些不受通信一周的四倍。審查其定期的進展，並確定您個人的通信通過匹配你對他們的努力。在他們的業務花費大量的時間的顧問值得更多的時間。在他們的業務投資一點努力的顧問應得到更少的您的關注。
很多時候一句鼓勵的話和背上的拍是所有的需要，説明你的團隊成員通過一項挑戰，並對成功 ！所以拿起你起舞，鼓勵 ！你會驚訝地發現如何精彩能讓你感覺在過程中 ！
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