以我的經驗，大多數領導團隊成員呆上一天月一起開會和其他 29 日抱怨什麼浪費的時間是和他們不談論真正的問題。
幾乎每個人都說到裂縫苦笑。我們都看到了。我們大多數人遭受了它的影響。我們很多人甚至是它的一部分。看來，我認為多數機構似乎這一事實，他們的領導人不工作有效的結合起來 — — 儘管中生存和幾個機構實際上做得還多 ！
但是，我們太得意之前，難道我們不 '領導小組的所有成員嗎？無論是團隊的首長我們的組織，我們會參與外工作或正在運行我們家庭的小組的一部分的東西和家族-我們所有的一部分，有的領導角色，我們與其他人共用。
我叫這樣的領導集體的領導，我認為它是一個重要的區域，是少寫或談過。
領導水準
實質上，領導集體是我們要在其上導致一起實現我們獨自一人不能做的事情。
一直說 '非常重要，在生活中沒有什麼可以實現單獨' 很容易同意。集體領導，但是，挑戰我們的領導觀念。
一般情況下，當我們談論領導時我們在談論某種位置的權力或權威的作用是第一次設置方向，然後動員人民對它第二個人。
此模型是越來越多地在現代世界中有缺陷的。但是我們得到多高級，我們保持發現我們沒有直接或完整權威超過我們需要完成的事情影響的人。甚至我們哪裡，我們行使這一權力的能力大大稀釋的其他人和他們的能力找到創造性的方法來實現其目的，雖然做的最小可能説明我們滿足我們的議程。
所以為什麼就這麼難，使領導團隊的工作嗎？
問題的核心是中的職責分工。自從亨利 · 福特發明生產流水線，我們已經比以往更加熱衷於瓜分工作和它的元素給人個人的責任。
這最大優勢是每個人可以集中和專門對他們的拼圖的一部分，多年來，我們已成為更多創意加固，側重通過測量、 績效管理和各種獎勵的辦法。
這帶來的挑戰是團隊的有區別的責任的群體在一起時成為其議程而不是團隊的集體成員的代表。這反過來會導致會議是尋求其他部門首長支援每個部門的專案通常滿的議程。
以這種方式領導團隊時間一起成為擠滿了行銷或操作或人力資源等的決定。有限的時間意味著，因此，在重大問題喜歡戰略，客戶服務、 流程、 人員和領導也不在所有討論或沒有得到足夠的時間。
因為他們會影響每個人他們只可以進步由領導團隊一起工作，因此他們往往仍未解決作為膿皰瘡。這些反過來在市場行銷和人力資源和需要高級團隊議程時間操作創建了一系列的問題和症狀...
所以我們可以做什麼得到我們的團隊工作？
要做的第一件事是澄清的大的、 集體的問題是什麼。我的經驗是有很少就此和開始的方式達成的共識是，討論團隊的每個成員在演示回的小組討論和協定需要一個整合的視圖之前找出他們的意見。
這是明確並同意，一旦會議議程可以更改以反映這些優先事項。這將涉及一些辯論和創意的想法應處理的團隊以前作出的決定。
團隊很可能最初需要共同努力以新的方式説明。通常，這些將會比以前占主導地位的戰術內容更加模糊，將需要準備、 討論和聽方面取得進展的新途徑。
也是常見的有需要處理的關係問題 （見 '有你曾經想知道為什麼領導團隊成員似乎得不 ' 網站上或在此新聞稿）。
我們可以做它單獨或者我們需要幫助嗎？
以我的經驗幾個團隊都能夠使這種轉移單。忙議程、 微妙關係和習慣的力量的組合意味著能有別人説明確定和鞏固問題、 管理不斷變化的議程和支援通過更改團隊很有説明。適當的人將能夠從事一些大的組織問題，亦會熟練的人。
如果您需要為您的領導團隊的支援或想法，然後開始的最好方法是談話。我們不要相信該硬賣出，經常發現人們獲取值的探索性討論-出我們去一起工作。還有更多關於這隊教練的頁面上。
祝您 (集體) 領導的挑戰...
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