最佳團隊建設的努力，儘管許多組織目前仍在低功耗時產生預期的結果。他們投資時間和美元的事件，理應説明團隊成員債券和函數自身的行為，但結果是短期內最好的。
問題是什麼？每一種情形是唯一的但這裡有幾個可能性：
• 一些或所有成員不想功能作為一個團隊。他們已經習慣了獨立經營，看不到整個運行的值。
· 團隊建設不連結到業務成果。相反，團隊經歷人工的感覺很好的鍛煉。團隊已經學會了有關行為風格、 勵志的設定檔、 個人的長處等，雖然他們沒有連接到所需的業務成果的努力。
· 有是沒有超出一次性事件的後續行動。一個成功的團隊建設過程應當在戰略上不是期待最好是一次性事件。它應導致行動的意見，以説明團隊和組織實現其目標。繼續的學習、 行動和加固是至關重要的。
所有的潛在的問題，造成不利影響的團隊建設，這裡是一些在我的經驗和方法來克服這些團隊成功的最常見的障礙。
團隊建設的障礙 # 1： 模糊焦點。
在此情況下，團隊真的不知如何才能起作用。團隊已失去注重結果，或者成員從未首先明確他們的目標。相反，他們已經成為國內太關注其他團隊成員 — — 判斷他們做、 做假設、 投機、 回刺殺、 相互指責等。沒有一個明確的重點，團隊成員經常對他們的直接環境中的事件作出了反應。他們成為分心其他團隊成員或簡單回應任何問題地政膝上。沒有戰略團隊焦點或向前移動的能源。
建議： 作為領導，你必須介入，澄清大圖片目標與期望。為了做有效地完成此任務，您必須呼籲各種團隊成員的編號方式通信目標。一些可能需要視覺化表示形式 （例如，一個路線圖） ；其他人可能需要知道買目標背後的"為什麼"。為清楚起見，請檢查。問問團隊明確表達他們對自己的言語中的總體目標的理解。然後澄清或根據需要糾正。
團隊建設的障礙 # 2： 缺乏領導能力。
領導是説明團隊取得成功的關鍵。沒有它，團隊成員將訴諸他們自己的方法。他們可以證明自己，推邊界並承擔過多風險，一些將作為遠和快速運行。只要他們可以，執行盡可能少，但抱怨大約多少工作需要去完成，其他人將處於空閒狀態的。一些領導人忙太專注于自己的政治或事業的議程。其他領導人只是不要瞭解自己的作用，或擁有良好的領導能力。
建議： 進行定期的戰略重點的會話。強有力的領導人將説明團隊重點目標 （什麼） 和關鍵戰略 （如何）。一致的非正式一對一發展與舉行會議以獲得回饋，發現有問題的地點和利用機會直接報告。如果您需要自己造的領導能力，將的一個優先事項。如果你珍惜你的職業生涯，查找教練或導師來説明您。請記住，為了發展其他人 — — 你必須首先發展自己。
團隊建設的障礙 # 3： 卡在趨同。
團隊可能業已確立年前的做法中卡住。他們已經懶惰或已停止嘗試新的辦法。新的團隊成員可能受阻明顯缺乏開放性的經營方式，或新的想法。經驗豐富的團隊成員捍衛總是事情的方式。
建議： 確定你會看到來改變激動的團隊的一個方面。跟你的團隊，以確保每個人都同意這會是值得影響改變在這一領域。確定最佳的可能結果可能是您推薦的如果團隊做了更改，通過了一個新的過程，嘗試一種新方法或執行任何操作。然後調用的想法的團隊如何讓它發生。生成新的可能性的興奮，便於獲取虛無縹緲的團隊。
適應新的環境或組織變化的同時，最有效的團隊可以維護的最佳做法。它們不具有相同或現狀的內容。他們的最佳做法包括不斷尋找新的和更好的方法，來執行他們的工作。他們不滿足于走過場或瑣屑無聊的練習，可以説明提高認識，但就此止步。
最後的思考：
如果鮑勃是藍色、 綠色或黃色，如果他無法連接他自我意識到結果也沒關係。這同樣適用在團隊級別。團隊成員可能會發現有趣的瞭解更多有關團隊成員，但一定要説明翻譯學習到的結果。
偉大的團隊領導花時間澄清目標，培養他們的領導能力，找出新的辦法，取得巨大的成就。是極事無巨細，一個有效的領導者將檢查，不時以確保本組織的目標和戰略保持清晰。同時，他們説明生成單個團隊成員，而不是以小組的工作對自己的能力。
只需打開更大程度的生產性和建設性的通信將説明領導人最有效地提高其效力和他們團隊的功能。領導人經常感覺告訴每個人都在團隊做什麼不必要的壓力。重點影響與做比較。
團隊建設是結束，本身不是目的的手段。您希望您的團隊實現什麼？
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