承認錯誤

任何創造性努力的成功取決於信任。如果你的同事信任你，他們會給他們並不知道是可能的方式。如果銀行和投資者信任你，他們將會資助你的專案。在深個人工作中，如果一個用戶端信任你，他或她將看到並釋放舉行了他們綁定的終生模式。不信任的情況下沒有什麼更將移動。

很多人我有輔導感到緊張周圍贏得他們需要從別人的信任。我們似乎都開始想像我們必須把一切權利，受信任。其實反是真實的。幾個用戶端已經發現作業在公開場合，承認為一周或兩個，一天至少一個錯誤的説明。它永遠不會是我們是否會犯錯誤。它是我們所做的區別出現的錯誤。

我一直做董事會的董事工作最近與三個非常不同的公司，有自己的方式在每個經歷危機的時候。這種時候很艱難為高管和董事會。盲點突然到視圖中。"噢我的上帝，我從來沒有看見如何這樣做能讓我們到這。我們看到我們如何缺少現在看來是如此公然的明顯的重要因素。不僅我們要處理看到什麼我們先前已看不到的衝擊也，同時，我們發現自己面臨的有關各方想知道是否他們仍可以信任我們的陣列。

它可能是誘人，試圖把我們最好的臉放在上面。然而人們能聞到一英里遠的掩蓋。並沒有人相信 blamer。當有人承認他或她的錯誤時，不過，這是他們犯有為自己那它將會被以不同的方式從現在在做的方法。他們打開一個視窗，在它們裡面發生了變化。當人們被允許通過該視窗看起來時，通常他們最終信任比以前多。看著一家領先的危機會告訴你一大堆更多關於他們的品格比見證他們的成功。

在教練接觸的早期階段，用戶端通常找到方法來進行測試，看看是否他們可以相信我。儘管間接，他們在問我是否能傷害、 出賣或放棄它們作為可能都發生過。我從來沒有發現它的工作原理拒絕可以那樣和宣佈自己為安全。當一個人看到時我知道自己的那些可能會造成傷害的部分，他們似乎放鬆。

人們可能會欽佩你是聰明或你的決心。他們可能會喜歡你為你的友善。只有當他們看到你是同樣的錯誤它們能夠和你有膽量這樣做所需設置正確的事情，將他們實際上信任你。