走出石器时代：给领导会谈

摘要：许多国家的领导人具备什么是在通讯方面的重要错误的观念。布伦特菲尔森指出，这只是不发送的信息是至关重要的，但跟人所有重要的深人联系。

走出石器时代：给领导会谈。
通过
布伦特菲尔森

160年前，新发明的电报机进行
第一个新闻消息。该消息压缩比在40英里电线闪光灯从巴尔的摩到华盛顿

公众被眼花缭乱 - 除梭罗。他说：“我们在匆匆是构建一个从缅因州到得克萨斯州磁性电报，但缅因州和得克萨斯州，它可能是没有什么重要的沟通。”

今天，我们生活在一个通信的黄金时代。我们有互联网。我们有传真。我们有电子邮件。我们有视频流。我们对在线音频。我们的RSS提要。我们有日志和博客。

然而，今天下雨梭罗一样的权利。当谈到要真正把我们传达信息，我们停留在石器时代。

这里的原因。商界领袖绝大多数我遇到反复沟通作出巨大的错误，一错那搞砸了他们的工作和事业。他们坚持让艺术和演讲。他们不给领导会谈！

什么是领导什么事？看看它是这样的：有一个层次的口头劝说，当谈到企业的领导。最低水平的发言和演讲。他们交流信息。最高，最有效的沟通方式是领导讲话。领导谈话不仅仅简单地发送信息。它建立了深厚的领导者，人力，与观众的情感联系。这就是领导沟通的最佳结果。

下面是几个例子领导会谈。当丘吉尔说，“我们将战斗在海滩...”这是一个领导谈话。肯尼迪说：“不要问你的国家能为你做...”这是一个领导谈话。当里根说：“戈尔巴乔夫先生，推倒这堵墙！”这是一个领导谈话。

你可以想出一个例子也不少。回到那些时刻，当一个领导的话激励人们采取行动殷切，你可能已经把一个真实的领导谈你的手指。

你要知道，我不只是在谈论历史的伟大的领袖。我也到处谈论所有的领导人不管其功能或职级。毕竟，领导讲话15至20次，每天：一切从正式讲话，非正式聊天。当这些相互作用是领导会谈，而不只是演讲或介绍，这些领导人的成效是显着增加。

是领导会谈的几个例子。当丘吉尔说，“我们将战斗在海滩...”这是一个领导谈话。肯尼迪说：“不要问你的国家能为你做...”这是一个领导谈话。当里根说：“戈尔巴乔夫先生，推倒这堵墙！”这是一个领导谈话。

你可以想出一个例子也不少。回到那些时刻，当一个领导的话激励人们采取行动殷切，你可能已经把一个真实的领导谈你的手指。

你要知道，我不只是在谈论历史的伟大的领袖。我也到处谈论所有的领导人不管其功能或职级。毕竟，领导讲话15至20次，每天：一切从正式讲话，非正式聊天。当这些相互作用是领导会谈，而不只是演讲或介绍，这些领导人的成效是显着增加。

这就是企业领导人沟通的最佳结果。人们为了你可以从A点到B点，但最好的方式得到很大的结果是让人们想从A到B的单向灌输去“想”的人，激励他们...这不正是伟大的领导是怎么一回事？

不要误会我。领导谈话是不是某种“感觉良好”的有关种方式。我花了20年时间弄清楚如何给领导会谈，写了两份书。有一些特定的过程必须体现在为了给领导会谈。通常需要我整整两天，教导人们如何去做。一旦他们学会了，他们可以使用整个职业生涯的其余部分。领导力Talk是相对容易学习，它需要时间去掌握。关键在于，通过它，你可以采取一些具体的，具体的步骤，以促使人们采取行动，取得丰硕成果。

例如，在领导者可以开发和提供一个领导说话，他们必须首先回答“是”三个简单的问题：“你知道你的观众需要可以转让给其他人相信你深深的相信，所以他们极力你怎么办？你所面临的挑战呢，能不能让热心的听众采取行动，得到的结果吗？“如果领导者“没有”这些问题的任何一个，他/她不能给一个领导讲话。

160年前的点和短线的格格下来的电线从巴尔的摩至华盛顿，阐述了辉格党已提名亨利克莱竞选总统。