领导力，像类，是很难界定，但很容易被发现。
有人曾经把管理“的组中的个人的努力来实现这一目标的有效协调该组织的既定目标。”经理们的目标和建立，并通过人民为实现这些目标而努力的结果。
作为经理，你的成功取决于你的能力：
•寻找和吸引职业导向男性和女性谁拥有知识，技能和态度做好这项工作，谁是主动地工作，谁还会与你合作，对方，并;
•开发和管理这些人，以满足特定性能标准。
管理是一个过程，因为它涉及到一系列的技能。但管理既是态度，因为它是技能。经理人应该是有帮助的支持者，致力于建立信任和信心，并寻求提高认识，个人有不同的需要，动机和愿望的表现。
这意味着，对一个领导者的你，更好的经理，你会更多。
令人高兴的是，大多数领导者是，不是天生的。他们是培养，塑造和教育，培训和现实世界的经验加强。了解领导和管理，是在两个越来越精通的好办法。
什么是领导？怎样才能成为一个领导者课程？下面是一个简短：
•领导力，指的是使命和激励他人被提交到它。这项任务是一切;领导方式和热情。
•领导者是改革的推动者，他们构成了基于对未来的设想不只是既定的指示，决定。
•领导承担风险，使事情发生了，否则就不会发生。
•领导者需要有能力，正直，可信性和权威性相结合。他们看作是在很多事，能回答很多问题有关。
领导是一种合作，而不是单个的进程。它能够让人们去做你想让他们，因为他们想这样做！
•领导人的帮助的人尽其能。
•领导者依靠自己，并找来自己的权力，但他们承认别人的重要性。
•领导者提出问题，并知道如何倾听。
•领导者让别人说话，他们不谈论自己。
当人们开始领导不同意。
•领导人都认识到，表现和进步是对建设性冲突砧伪造的。
•领导者愿意被人爱！在参议员）的话海军上将约翰S ·麦凯恩的父亲（已故的：“人们可能会不爱您，强大的时候，你必须去，但他们会尊重你自己和学会做人的时候你怎么做。”试试吧，它的工程！
一个有效的领导素质
•领导者是有目的的，他们有一个自己的目标明确的观点，并避免把不相干离题。
•领导者知道他们的东西，他们有他们的臣民，在可能的情况吃透，用双手支持上的经验。
•领导者的准备。无论怎样你知道你在说什么，让你选择适当的方式传达信息。避免捷径。
•领导很热情，但季节和适当的幽默与智慧的热情。
•领导人明白的戏剧使用。枯燥是枯燥的，所以培养了分期感，特别是在处理一个组。
•领导者有信心，随和。不管他们的管理风格，他们讲清楚，他们的声音和投影看着别人的眼睛。不同的语言是独特的想法迹象;自信渔获物上。
•领导人保持积极的态度。他们从来不说坏话的组织或个人在其管理。杯子是半满的始终，从未半空。
•领导示范榜样的蔓延。这是不够的，谈话的谈话;领导者必须走的走。
•领导人的支持他们的下属，让他们尽可能广泛的权力和自由裁量权，同时，用自己的责任集中。
•领导人居住美国陆军的座右铭：适应，即兴和克服。
使商务工作的领导
如果管理层能够有效地保持系统的操作，领导识别系统管理的需要，并寻求解决这些问题。如果管理技能要求现有的方案和管理系统，它需要领导能力，创造一个成功的愿景，并获得达到兴奋的人。
总之，领导下，由机构负责人，销售经理和管理团队，使企业工作的其他成员。它使他们的潜能发展到极限，然后帮助他们摆脱这些限制。
想了解更多？发送意见和问题w.willard3 @ knology.net
来源：
管理在线 - “是否-虽然学习”™计划，多元化的集团
海事主任的指南，海军学院出版社
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