摘要：最好的领导是激励。但笔者争辩说，大多数领导者误解的动机。这里有四个法律的动机，将帮助你成为一个更好的激励领导者。在这两个部分的第二，笔者扩展了法律，他在第一部分中所述。
在第一部分中，我描述激励的法律。在第二部分，我会更详细地研究的法律。
法1。动机是肢体动作。动机是不是人们所认为或感觉，但他们身体上做什么。在领导，你应该明白的灵感和动力之间的差异。
这个“灵感”来自于古希腊人和预言家。在甲骨文公司将坐在了地上，在（鼓舞）地球裂缝前，呼吸蒸气在半麻醉状态，使她的声明。例如，当她告诉希腊人只是一个“木之墙”将拯救被波斯人消灭他们，这是希腊人自己谁必须采取行动，建立一个伟大的海军，最终打败波斯人的战役萨拉米斯。
动机，另一方面，来“。莫”字，从一开头的复杂运动，运动，动量等都是指身体动作。
让人们以启发，但不能简单地采取实际行动的动机似乎是一个简单，甚至简单，接近领导。然而，一旦你开始看到在你的领导身体行动方面的相互作用，你会看到你的领导的方式，以及你在新的方式的结果。
例如，在我的研讨会上，与会者制定行动计划，旨在实现可衡量的和持续的工作结果返回。我让他们挑战，要求他们，争取他们的事业领导人采取实际行动“领导哪三个或四个动作，身体动作，你会去达到的结果，我们需要什么？”简单地说，他们之间将执行他们的计划的一部分人民和他们的实际行动的具体承诺的差异导致了结果的显着差异。
身体动作，你会看到你的领导的方式，以及你在新的方式的结果。例如，在我的研讨会上，与会者制定行动计划，旨在实现可衡量的和持续的工作结果返回。我让他们挑战，要求他们，争取他们的事业领导人采取实际行动“领导哪三个或四个动作，身体动作，你会去达到的结果，我们需要什么？”简单地说，他们之间将执行他们的计划的一部分人民和他们的实际行动的具体承诺的差异导致了结果的显着差异。
记住，人们谁只是采取一些行动是无用的组织。有用的是那些谁采取行动的结果。对于组织中的所有动作结束的是结果。因此，最好的行动是自由选择的结果直接向具体的行动。
法2。动机是他们的选择。特别是当你面对一个严峻的挑战，避免会议，通过订购人的挑战，而是让人们自己的选择，以应付挑战。
一种有效的方法让他们做出正确的选择，是向他们提问。
这里是一个提示，你可以立即开始使用成为一个更有效的领导者。把问号，没有时间，在你的句子结束。这对发展中国家的环境中，人们都在为结果的选择的最佳途径之一。
最有力的问题，领导者可以问一些是：“我们这里的挑战是什么，为什么它是如何解决值得我们感到它我们有我们需要的是事实，我们提出正确的问题是什么样的结果？？？？？我们真正需要的？有什么更糟糕的事情会发生，为什么我们有这个问题吗？你能解释一下，更远？如果我们什么都不做？难道我们探索创造性的方法？你怎么建议呢，我能做些什么帮助？ “
定律3。情绪驱动的动力。词语“情”与“动机”，从同一个拉丁语的意思移动根来。当你想将人采取行动，你必须从事自己的情绪。我不是说让人们的情绪。我说的是让人们强烈的情感承诺，使你在向他们挑战来实现。
最好的途径就是情感联系与领导会谈。
病房具体成果。法2。动机是他们的选择。特别是当你面对一个严峻的挑战，避免会议，通过订购人的挑战，而是让人们自己的选择，以应付挑战。
一种有效的方法让他们做出正确的选择，是向他们提问。
这里是一个提示，你可以立即开始使用成为一个更有效的领导者。把问号，没有时间，在你的句子结束。这对发展中国家的环境中，人们都在为结果的选择的最佳途径之一。
最有力的问题，领导者可以问一些是：“我们这里的挑战是什么，为什么它是如何解决值得我们感到它我们有我们需要的是事实，我们提出正确的问题是什么样的结果？？？？？我们真正需要的？有什么更糟糕的事情会发生，为什么我们有这个问题吗？你能解释一下，更远？如果我们什么都不做？难道我们探索创造性的方法？你怎么建议呢，我能做些什么帮助？ “
定律3。情绪驱动的动力。词语“情”与“动机”，从同一个拉丁语的意思移动根来。当你想将人采取行动，你必须从事自己的情绪。我不是说让人们的情绪。我说的是让人们强烈的情感承诺，使你在向他们挑战来实现。
最好的途径就是情感联系与领导会谈。
我的领导工作经验的世界数千过去二十年来教我，最广泛的领导人搞砸了自己的事业。在日常的基础上，这些领导人所得到的错误结果或错误的方法正确的结果。
有趣的是，自己却选择失败。他们正在积极破坏自己的事业。
领导人承诺，恪守这个破坏的原因很简单：他们做出了选择与艺术交流和演讲致命的错误 - 不是领导举行了会谈。
在提高自己的职业生涯来说，领导之间的沟通这两种方法之间的区别是闪电与萤火虫的区别。
演讲/演示主要交流信息。领导会谈，另一方面，不仅沟通信息，他们做得更多：他们建立了深厚，人与观众的情感联系。有关领导Talk的详情，点击我的网站在资源箱。
法4。面对面讲话，是通常是最好的方式来激励人（即有那些人选择的动机。）一个中间经理告诉我，“哪里是我们新的首席执行官？我们呼吁him'Elvis'。我们很少看到他在人。有传说是他唯一的踪迹。也许我会看到在这些超市退房小报对他一个模糊的照片。“
在另一家公司，秘书说：“我们司在他的办公室里停留的时间最长。但在他的出去走走，难得的场合，他的存在的唯一证据是他的烟斗烟的气味。”
分离可能是和尚好但它是一个与各国领导人痛苦。当你想激励人，关系是游戏的名称，而你不能有一个关系，作为一个领导者至少缺席生产力之一。
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