在领导，好够了，很糟糕

摘要：拥有一个“足够好”的态度是一个严重的领导人的绊脚石。这种态度使他们避免了寻找更好的方法来完成事情的努力。领导人将更多的完成，将完成更多，当他们避开“足够好”，并采取一有事情的进展是一个“强大的不满”的态度。

在领导，好够了，很糟糕
由Brent菲尔森

我第一次遇到一个领导人决定我们应共同努力，我总是问一个问题。对这个问题的回答让我有我们是否将有一个富有成效的关系的想法。答案也告诉我该怎么可能变成领导者的职业生涯。

我问：“你与你得到的结果，现在满意吗？”

这是一个很简单的问题，但它指向一个领导人之间的天壤之别。因为如果回答“是”，那么我们的会议将是短暂的。我们很快就会各奔东西。我的领导方法不能帮助一个满意的领导者，领导者谁的生活“不够好。”这些方法只能帮助，如果该领导人有一个结果的H /她现在是越来越强大的不满。

要理解这一点，让我们回到最基本：领导做的比没有取得结果更重要。如果你不能得到结果，你会不会导致很长时间。有人谁可以得到结果总是在排队等候取代你的位置。如果“足够好”的是与你没关系，你是下一个最好的人谁不能或不会得到需要的结果。所以，“足够好”是你的敌人，“强大的不满：”你的恩人。

我不是说你应该去有力的一切，每个人都不满一放克左右。你会是一个皇家疼痛。我说的是什么结果应该不会在其本身的终结，而是一个自然的过程，以获得更多的一部分。没有强大的不满是一个下行。它可以是一种享受。对有机会重新思考和重新特权和表演的喜悦。为了有力地不满，必须予以放宽，开放，关怀，并谦虚。放逐“足够好”，拥抱“强大的不满”成为一个不仅是一个领导者，但生活一个人的生活深刻丰富的方式。

H“是你的敌人，”强大的不满：“你的恩人。

我不是说你应该去有力的一切，每个人都不满一放克左右。你会是一个皇家疼痛。我说的是什么结果应该不会在其本身的终结，而是一个自然的过程，以获得更多的一部分。没有强大的不满是一个下行。它可以是一种享受。对有机会重新思考和重新特权和表演的喜悦。为了有力地不满，必须予以放宽，开放，关怀，并谦虚。放逐“足够好”，拥抱“强大的不满”成为一个不仅是一个领导者，但生活一个人的生活深刻丰富的方式。

因此，采取一个欢乐，强大到你的领导活动的不满，看到了它在不同的结果与他人的互动因素的影响。

2005 ©本菲尔森领导小组，公司保留所有权利。