領導: 领导谈话：最强大的领导工具所有（第二部分）

摘要：作者声称，演讲和发言，是领导沟通最有效的手段。有一个更有效的方式：领导讲话。在这三部分组成的系列中，他描述了领导谈话的基本原则和方法，以帮助其开发和提供。

涡轮增压在所有工具中最强大的领导生涯起点：领导讲话。（第二部分）
由Brent菲尔森

在第一部分，我描述了领导谈话，以及它如何是比演讲和谈话中更有效的领导工具。

我也介绍两个领导Talk是基于基本前提。

在第二部分，我会告诉你的领导谈的目的。你将无法给予一致的基础上谈一个有效的领导，如果你误解了其目的。

领导谈话不开车的目的。目的驱动器的领导谈。有一个且只有一个目的，领导谈话：这是激励人们在迎接挑战你面对你的事业的领导人。

这是领导之间的理解和艺术讲座/演讲差异的重要。

你是一个领导者。你有一项任务来完成。你想你领导的人简单地执行任务吗？或者你想要这样的人真正利用完成任务的领导呢？对于之间做和有成就的方面领先不同的是赛车和一级方程式赛车手。

很明显，你可以责令其完成任务的，如果你正处于权威地位了，他们将最有可能进行的顺序。但他们可能没有做充分的承诺了。或者，他们可能会痛恨订购。或者，他们可能倾向于什么也不做，除非命令道，所以在完成任务，他们几乎没有什么，但等待下一个命令。

不过，他们承诺采取领导涉及到您与他们建立特殊关系。

例如，要追溯到例子，我在第一部分使用，如果一个是地板清扫，一个是通过这样做，而是利用扫地扫地领导的最好的，而不是简单。

这样的领导可能涉及：主动秩序和管理用品;评价工作结果和提出这些结果，更高的水平;有扫地是对一般清洗政策的组成部分;招聘，培训，开发其它地板清扫器;灌输一个“扫地团队精神”，可在训练表现，特殊的制服和徽章，行为等;设置扫地战略和目标。

否则，在“做”模式下，一个简单的推一把扫帚。

你可能会说，“听着，布伦特，求职是一个工作是一份工作。这是领导的事没有做太多了！”

可以。但我的观点是，申请领导的任务改变了工作的期望。它甚至改变了工作本身。想想看，当我们自己的挑战是要引导，而不是简单地做，我们的世界，我提交了变化。

此外，尽管你可以命令人做工作，你不能命令任何人利用它的领导。这是他们的选择是否吃或不吃。

这是党的领导说起英寸使用它，你设置了环境，使他们做出这样的选择。

领导谈话，不仅是最重要的方式获得事业的领导人，这是唯一的方式得到一致的基础上他们。

在这个三部分系列文章的最后一部分，我会告诉你如何开发和提供一个伟大的领导会谈。

領導