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摘要：作者声称，演讲和发言，是领导沟通最有效的手段。有一个更有效的方式：领导讲话。在这三部分组成的系列中，他描述了领导谈话的基本原则和方法，以帮助其开发和提供。
涡轮增压您与最重要的是领导力的工具生涯：领导力讲座（第一部分）
由Brent菲尔森
领导讲话15至20次。你在会议上发言，你说在他们的办公桌，你在讲电话时，你会说电子邮件中，你说在饮水机旁吃午饭，和电梯等
它在遇到这些发言和互动乘以出来一个月，一年又一年每天，每月，你成为一个成功的领导者或没有。
如果这些接触是不是艺术/演讲领导会谈定义，你的领导效力将大大增加，而不是只在你的工作，但在你的事业。
这里的原因：有一个口头说服的阶梯。最低梯级（最有效），其中的陈述和演讲。首先，他们交流信息。
但最高梯级，最有效的沟通方式，作为一个领导者，通过领导说套话。
领导谈话，不仅传达信息。它的东西更多。它有你建立了深厚，人，与人的情感纽带 - 所以在激励他们实现业绩非常重要。
一旦你理解了领导谈话，你会发现它的不可缺少的你的领导。你将永远不会回到给/发言介绍了。
我要告诉你它是什么以及使用它的一些提示。但首先，让我们了解这个重要的一点：如果领导者达不到，这往往是因为他们在错误的场所的行为。这里有两个金色的领导处所的驱动器上的领导讲话。
前提之一。领导是一件事情而已，取得成果，但你定义和测量它们。如果你没有得到结果，你不是一个领导者，否则你将不会是一个长期的领导者。领导不是一个结果的措施;结果是领导措施。
这似乎很简单，但许多领导人要么忽略或误解了这个前提。他们可能不知道，得到的结果是他们存在的理由。或者，他们可能会集中在错误的结果。或者，他们可能会在错误的方法后，正确的结果。
如果领导者不采取行动，在上述前提下，他们会在很多方面出问题。
前提二：最好的领导者得到更多的结果，让他们更快，并获得“更多，更快”不断。
这也可能看起来像一个明显的一点，但它是一个点，以及许多领导人错过。在领导，是最大的罪恶是最大的叛逆，以取得错误的原因，正确的结果。
例如，许多领导人认为他们可以成本削减的方法实现一个强大的组织。不要误解我：成本管理应该是一个对任何组织正在进行的努力，而是要依靠的初步结果，发电机它可以导致一个组织正在进入地面驱动。实现“多，快，持续”是指超越了独家重点回事削减成本并获得通过挖掘什么样的组织是所有关于心的结果。
和任何组织的宗旨和人民的心是：其主要目的结合，体现了人谁为此采取的行动。这些人必须是入选，原因领导人。原因领导人做多完成他们的工作，他们采取实际这样做带来了特别的动机，理想，和主动的工作和这些工作的领导。
领导不是地位，它的性能。如果你是一个地板清扫车，说，你最好完成你的工作并不单纯是被doing扫地但考虑它的领导：换句话说，接近与独特的倡议，关心，和承诺，领导需要的工作。
这两个基本单位最难解决的问题，如何领导一个持续的基础上得到更多的结果，更快的结果？
答案很简单：通过领导谈话。
领导力是一个强大的结果谈发电机，也许是最有效的结果，你永远发电机使用。它的工作积极性，使他们成为您的事业的领导者要实现更快的更多结果（S）和不断地通过你与人交往。
领导六方会谈能够正式的沟通方式，但多数情况下它们是非正式的。不同的演讲，他们通常互动。他们可以交付任何地方：在会议桌上，在午餐，在水冷却器，在一张书桌。 （其中一个最好的领导，我目睹被一个工厂主管在公司野餐向他的团队成员之一，而他们坐在一辆卡车后面，喝着啤酒会谈。）在很多情况下，可以有效的领导谈当角色得到扭转，当观众说话的扬声器。
最后，虽然我对领导谈制订的方法是新的，其历史可以追溯到历史的迷雾成。纵观历史，当人们需要完成伟大的事业，有一件事情已经发生，领导者不得不收拾他们团结起来，发自内心的。该领导人不得不放弃一个领导讲话。
在接下来的两部分，我将描述领导谈的基本要素，这样你就可以开始开发和提供他们的时候了。
2005 ©本菲尔森领导小组，公司保留所有权利。
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