“志愿者，如雇员（和孩子），需要为了让他们在工作中是一个成功的正确指导和培训。”海蒂理查兹
招募志愿者只有一半的任何努力的挑战。您必须正确培养他们，使他们的工作是真实的资产。当我们帮助志愿者认识到他们的服务的回报，我们也必须承认，有可能是一个缺点。志愿服务需要时间远离家庭或个人的追求。优秀的领导者“告诉它喜欢它是：”小心不要低估的期望是什么。让你的志愿者预先知道究竟是什么的参与他们的任务和对他们的期望是什么，他们会感激你的。个人接触是更有效的招聘的关键。虽然志愿者将响应，如媒体对公众发布和广告的邀请，他们的反应更容易个人邀请参与进来。讲究的是被聘用的工作人员是合适人选，而不是只是说是一个良好的“推销”。激励志愿者表示，他们感觉想要和需要的，是该组织的重要组成部分，是由本集团接纳的，他们是促进社会的心。选择性地与长期作为主要标准，招收新的志愿者承诺将确保他们是“动机”从一开始。人们喜欢被赞赏。我们都希望为自己的贡献的承认。这让我们感觉很好，当我们为我们的努力表示感谢。赞赏志愿者更有可能继续留任。应当承认相称的志愿者取得了什么，而是必须赢得。虚假的赞美，会产生反效果，甚至有些反感。
服务他人和成就感是激励志愿者等关键零部件。有一个特殊的满意伴随而来的生活让别人少一些困难。这让我们自我感觉更好。当志愿者实现自己的目标，告诉他们仅仅是个开始。告诉在通讯，新闻发布和别人去交谈与提高志愿者的承诺，沿道路。社区志愿服务是对服务他人。领导人的帮助志愿者认识到，时间，人才，珍惜他们的贡献改善他人的生活以及自身素质。
为了帮助您真正成为一个成功的志愿者，优秀的领导者必须帮助他们感到安全，冒险和归属感。志愿者必须感到尴尬或没有感觉受到伤害的“安全”犯错误。我们必须尽一切努力，不把他们的情况，使志愿者感到不安或不舒服措手不及。经过适当的训练计划将给予志愿者必要的安全意识，进行他们的角色。
许多志愿者需要新的经验和挑战，以保持他们的兴趣。他们喜欢上了“先进”的创新和经验。如果我们要求我们的志愿者以同样的方式做，我们一直在做他们同样的老东西，我们可能会失去他们。一些志愿者是自然乔伊纳里斯。属于需要是如此强烈，有时我们“贪多嚼我们可以。”然而，大多数志愿者浓浓的满意时，他们属于他们的组织认同。谁领导不断提醒志愿者，他们的参与是值得的，有价值的志愿者将继续参与。志愿者必须感觉到他们正在做的事情是重要的，他们接受。这将产生积极进取，尽忠职守的志愿者。
© 2005 - 海蒂理查兹
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