摘要：大多数人忽视的缺陷，因为他们的事业的领导。为他们失败的关键原因是他们不断不知不觉不断流入两个领导陷阱。笔者介绍了陷阱，如何让他们出去。
你听说过的彼得原理：“人们都被提为他们的最终无法胜任的位置”。但彼得原则不告诉你是无能的本质。在大多数情况下，它的领导无能。
一个人力资源总监告诉我，“布伦特，我们聘请他们的技能和知识的人，但我们解雇他们或未能促进他们或他们的领导能力，促进他们 - 。或缺少”
换句话说，在其整个职业生涯，人们晋升为更大的群体更大，充电 - 直到他们在一个组的过大，他们的领导才能服用。
一个主要的原因，他们在能力上来短是他们不断自觉地把两个领导陷阱。
我将描述的陷阱，如何摆脱他们，怎么不把他们获得了第一名。
陷阱可以是特别致命的，因为它们在许多情况下自行设置的 - 甚至自我触发的。更糟糕的是：谁的领导人把他们获得线索没有引起他们的绝大多数。这是一回事，在一个陷阱，知道你的问题：你想办法去。但它的另一个严重的问题将在一个陷阱，不知道你在拥有。在这种情况下，你呆在那里。
的第一个陷阱：“我需要...”
一个公司在全球主要市场的领导者是绊脚石。他的团队是没有达到目标的结果。他告诉我，“好消息是他们做什么我就告诉他们坏消息是他们做什么，我告诉他们 - 。只是我告诉他们比射击或最坏的一群其他的团队中其他人转移出来。我不知道该怎么做。如果我不这样做不久，我将是一个解雇或转让的！“
我问如果我能在一个团队坐在了会议情况的范围。 “我的客人，”他说。 “但我不认为它会做什么好。问题不在会议。大家都认为需要做些什么工作时，他们得到的会议是。问题是在会议后的结果。”
这次会议已经持续了仅一两分钟只有当我看到什么是错的。后来，一个人在他的办公室，我告诉他：“他们不是你的问题，这个问题你已经下降到两个领导的陷阱。。。”
他怀疑地看着我。 “什么陷阱？”
我解释说，领导者常常落入陷阱，防止在全面衡量的结果，他们的能耐吧他们。而最致命的陷阱，往往是他们自己制作的。
第一个陷阱是“我需要..。”陷阱。
领导这个陷阱时，他们说，秋天“我需要你打的营销目标，我需要你去提高生产力，我需要你（填空）。”我要...我要...我需要....
为什么这是一个陷阱？答案是：领导者的谬误。领导者的谬论是由他们自己的需要是自动的人，他们需要相互的领导人领导错误的观念。这是一个谬论，因为自动互惠不存在。但如此多的领导人去愉快地带动沿线的谬论，因此陷入“我需要..。”陷阱。
例如，营销领导人还以为他是激励人们去取得更大的成果。但是，会议期间，他不断重复着，“我需要...”。因此，在现实中，他是预订的人得到的平均结果。当然，领导者不以人得到的平均结果。但平均的结果通常是为了领导的结果。
该命令是最低级的动机。该命令领导人的关注，我程或-的-公路不能得到一致的基础上，只是因为人们不可能下令进行非凡的努力从人民的伟大成果。他们必须选择这样做。当他说：“坏消息是，他们只会做我告诉他们的。”，他不知不觉地困扰着他们。他们只是回应命令然后进入假死（由忙碌的工作蒙面）的一种顺利，直到下一个订单来了。
在第二部分中，我将描述如何摆脱这种陷阱。
2005 ©本菲尔森领导小组，公司保留所有权利。
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