摘要：最好的领导是激励。但笔者争辩说，大多数领导者误解的动机。在这个由两部分组成的文章，他描述了四种激励法，将帮助你成为一个更好的激励领导者。
领导力是激励，或者它在黑暗中跌跌撞撞。毕竟，是不是更有效地让人们想从点A到B点去，而不是被勒令从A到B？
的能力，灌输“要”在其他国家，激励他们，标志着平均领导人之间的差异和伟大的领袖。
但许多领导人误解动机的真正含义。如果你误解其含义，你不能做到这一点。打破法律，你会失败激励人。或者，您可能会促使他们 - 但对你激励他们。
这里有四个“法律”的动机，你必须遵守，如果你想始终激励人们取得更大的成果。
首先，让我们有什么动机是明确的。这个词源于“。移动”从拉丁词根动机涉及运动;但拉丁词根表示它不只是运动，但也“认为这会触发运动。”
不要误会我。我并不指望一个针头天使。这微妙的词动机的根源双重含义是一个明显的领导对你的教训。
这个教训是可以理解的动机内的四个法律的情况下。
法1。动机是肢体动作。请注意，前两个单词的前两个字母的单词字母，如“电机”，“运动”，“势”，“运动”。这些话表示身体动作。动机是不是人们所认为的或身体上的感觉，但他们做什么。此外，它不是简单地从事物理作用，但也为肢体动作做准备。换句话说，有行动，还触发的动作。
法2。动机是他们的选择。许多领导人关于动机一无所知，因为他们认为这是他们自己的选择。他们认为，因为他们只是希望人们受到激励，人们应自动动机。这个误解已经造成许多领导人饮恨。他们正在积极采取行动是不是你的选择，它的他们，永远。动机不能这样做的人。人们必须“做”自己的动机。领导沟通，和被领导的人自我激励。
定律3。情绪驱动的动力。情感和动机的话来自同一个拉丁词根“搬家”。当你想将人采取行动，搞自己的情绪。涉及情感动机的承诺。
他们身体上做帽子。此外，它不是简单地从事物理作用，但也为肢体动作做准备。换句话说，有行动，还触发的动作。法2。动机是他们的选择。许多领导人关于动机一无所知，因为他们认为这是他们自己的选择。他们认为，因为他们只是希望人们受到激励，人们应自动动机。这个误解已经造成许多领导人饮恨。他们正在积极采取行动是不是你的选择，它的他们，永远。动机不能这样做的人。人们必须“做”自己的动机。领导沟通，和被领导的人自我激励。
定律3。情绪驱动的动力。情感和动机的话来自同一个拉丁词根“搬家”。当你想将人采取行动，搞自己的情绪。涉及情感动机的承诺。
法4。面对面讲话，是通常是最好的方式来激励人（即有那些人选择的动机。）
考虑到这些概念，你可以开始通过研究过去的一个动机明确的认识。
这项工作将增强对动机你的想法。谁是历史上三个最有效的领导者？他们为什么有效？谁是三个最有效？他们为什么无效？谁是你所在行业最有效的领导者？他们为什么有效？谁是你所在行业最有效的领导者？他们为什么无效？谁是您的组织中最有效的领导者？他们为什么无效？
现在回顾过去的每一个答案，把它绑在那里的动机或缺乏。有什么动机的教训是在每个答案？在这样做的话，你会发现自己改变的动机和锐化关于你的想法，并因此改变和提高你的领导技巧。
在第二部分，我将扩大对各法律。
2005 ©本菲尔森领导小组，公司保留所有权利。
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