摘要：一是领导元素，许多领导人忽略或忽视的角色。它是一个必要的因素在领导？笔者的答案与观察这个角色的挑战，其实车道领导的结果的问题。
在这个由两部分组成的文章的第一部分，我谈到了性格中领导的重要性。毕竟，最好的领导涉及与在深，人，情感的方式领导人民粘接。在寻找的性格被动的方式是，将不会发生，如果结合人民感到困惑或蔑视你的性格。但也有一种积极的方式在性质看：你可以使用你的性格方面的实际推动的结果。你最好的性格特征可以转化成果乘数。这里的如何。
顺便说一下，结果我说的并不一定是组织的业绩。许多领导人都用在他们的组织以外的生活我的进程与青少年或与配偶，例如，而不是仅仅作为一个“领导”的过程。谁是你作为一个领导者应该是交织在一起，谁是你作为一个人。如果你的领导是不是你的生活，无论你减少你的领导和你的生活。
首先，选择任何一个你的性格特征在第一部分确定。我们将着重研究如何利用这一特点在结果中得到增加，但是你确定这些结果。
例如，特质，以“随时准备原谅”可以是结果驱动程序，因为它使您能够清楚的人，你需要帮助你获得结果的空气。毕竟，如果你总是准备原谅轻视和感知轻视，你就不会责怪转移和手指指向 - 既阻碍组织的业绩。
爱比克泰德（公元55-135），另一个斯多葛派哲学家说：“心胸狭窄的人习惯性地为自己的不幸羞辱对方。...那些谁致力于智慧生命明白的冲动责备某人或某事是愚昧。 ...越来检验我们的态度和对自己工作，我们就越不容易被横扫的暴风雨中，我们所寻求的不速之客容易解释事件的情绪反应了。“
虽然在领导一个人的关系是对结果预测，最有效的结果，生产关系，这些关系时产生最终不得不无关结果，当人对你作为一个人不只是作为一个领导者，但简单而深刻。
获取你的价值观和你的性格和领导权的其余部分的细节问题。毕竟，自由是不只是发生在你做什么，它也让你在什么情况。
此外，有你的人格特质上是一个与您的受众的需求的解决方案行事。
把字符/进入结果的挑战汤解决方案，然后简单地观察什么厨师了。换句话说，调用情况的结果，人格特质要强调行动 - 在这种情况下，即随时准备原谅 - 并观察结果。
当然，随着这个特质，你的努力将不会工作，除非空气中有硬的感觉，但要找到一个人表现出这种感情应该不难 - 如果你是领导好。如果你的领导的挑战，不会导致一些人不堪重负的感觉，你不是他们足够的挑战。
采取一人或个别集团的行动。你可能会这样说，“我知道我们有过艰难的感情，如果有怪交给造成出来，你可以看看我。但是，作为以后的新成果去的第一步，让我们开始一个新的石板。“
当这个特殊的性格特征为重点，重要的是要避免设立条件。他说，例如，“如果我这样做，我希望你这样做”贬值的特质。字符不应该存在的条件，在你和你，不管外界影响，如别人的意见。否则，他们也不会是持久的性格特征，但多变的感情。
当我们与字符和结果时，我们不能指望以强制的结果。让他们自然生长出来的互动。这就像把一成饱和溶液晶种。由于妥善解决和正确的紧张，你得到一个有机晶体喷发。这就是为什么我要强调，你应该了解和掌握的权力正在成为观察员。
专注于付诸行动的特点为您的事业的需要领导人的解决方案，以增加结果。
记住，总是乐于原谅的特点是你可以只是众多工作之一。不管你正在开发的特点，运用了我刚才描述的要体现为成果的过程。
长远而言，有关领导的重要的事情是不是我们实现，但我们在我们的成就谁成为。对我们的品格的焦点，不仅为本身的性格也为滋生的结果字符的种类，为了使该会成为我们生活的珍惜。
2005 ©本菲尔森领导小组，公司保留所有权利。
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