摘要：领导者可以实现更多的结果，如果他们营造一个人们热烈致力于领导的事业环境。在创造这种环境的关键因素是一个关键的发展趋同，加入领导人的热情和人民成为一个成功的单一力量。
领导者的谬论的生命！我们赞同的谬论，当我们相信我们在一个特定的领导地位的挑战的热情会自动由我们领导的人的回报。
如果无知是福然后领导人愉快地坚持围绕领导者的谬论去对幸福有垄断了市场。
事实是，它更逼真相信逆的相互作用：即，无论你的动机，“去激发”的人。
这尤其对领导谁试图激励人们以满足不同寻常的挑战。
你永远不知道有多好，你作为一个领导者是，除非你是要更好地激励别人比他们觉得他们是。在这一努力中，你将不可避免地至少有一些人愤怒。
大多数人都陷入了一种舒适的现状和面临挑战的抵制和不满爆发。
但是，如果你的目标是得到很大的结果，人们不仅要推，但更重要的是，他们必须受到挑战，推动自己。
所以，如果你没有得到过推，你所做的是作为一个领导者错误的一些人与你生气，你没有足够的挑战的人。
这并不意味着你不能或不应该在你的热情的人分享。你就得继续。共享是称为临界汇合处，加入你的热情和他们因此被视为热烈，您对您所面临的挑战会议。直到发生一个重要的汇合，你不能得到很大的结果一致。
领导者的谬论是对关键汇合障碍。不要以为关键汇合将自动发生。你必须知道，而不是努力去实现它。
毕竟，你自己必须是出于对这些挑战。如果你不主动，你不应该处于领先地位。但是，你的动机仅仅是无关紧要的，因为它是一个给定的。
这里有什么相关：你能不能转移你的动机的人因此被视为激发的你是谁？你能转化为行动的动机是他们实现的结果吗？
每个人都有塑造他们的思想和行动天天出的主要需求。如果你想要这样的人来为你热心行动，你必须提供解决方案，这些问题的需要，使他们的行动，你有需要使他们更加接近实现这些解决方案。
顺便说一下，融合的关键不是“赢/赢”。它的更深刻，更丰富。不像“赢/赢”，融合的关键是一个持续的过程，从其中流关系，互惠互利的期望和解决方案。
以下是您可以采取三个步骤来帮助一个关键的汇合发生。
（1）了解他们的需要。
（2）转动到问题的需要。
（3）有自己的承诺，您的事业才能以解决他们的问题。
要获得最好的人了，我们必须树立在他们最好的。当你需要引导人们应对重大挑战，回顾了领导者的谬误。知道他们的承诺，您的事业不来自动。你必须靠拥抱他们是谁最好的。当你不厌其烦地建立一个关键的融合，你会看到一个结果，你还有其它取得显着的跳跃。
2005 ©本菲尔森领导小组，公司保留所有权利。
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