摘要：笔者断言有两种类型的领导人达成的结果，标准成果和深刻的结果。所有领导者知道结果是什么标准，但很少有人知道什么是领导者深刻的结果的。从长远来看，标准的结果，虽然必要，但远不如深刻的结果重要。
我要求所有我曾在过去二十年与领导，实现“更快更多的结果不断。”
他们可以上轨道，开始实现这种结果的工作强度和时间，但通过减缓和使用的日常领导会谈没有。
不过，我也告诉他们，在更成果更快的轨道不断取得不是一个结束，而是一个开端。然后，他们必须开始只是注重成果的数量和速度，但结果他们的目标是实现一种没有。
大概有两种结果，标准成果和深刻的结果等。大多数领导人理解标准的结果，但不深的结果来交手。事实上，这些领导人经过前得到他们的整个职业生涯，但他们没有对后者的线索。当然，标准的结果是必要的。但是，从长远来看，他们远远低于深刻的结果重要。
我们知道结果是什么标准。他们的结果，我们一定要在我们的工作，如：速度，效率，运行效率，销售关，销售线索，对新客户的销售，故障预防，健康和安全的进步，质量，培训，质量控制，物流效率，营销目标，新的收入来源，销售侵蚀，价格校正，降低成本，需求流活动和技术，库存周转，减少周期时间，材料和部件管理等
而达到标准的结果使我们能够做的更好的工作，有一个更好的职业，深刻的结果是不同的。深刻的结果即将被更好的领导人。当然，作为一个更好的领导者将会对你的工作和你的事业产生积极的影响。但有其他涉及的内容：做一个好领导意味着成为更好的人。我们是谁，作为一个领导者和我们是谁，作为一个人应该是同样的事情。如果他们没有，我们减少我们两国领导人和人，我们都是。
看看它是这样的：标准结果的是“做”;深刻的结果是关于“存在”。我们最重要的成就，领导者不仅是我们实现，但我们在这谁成为实现。
例如，如果我们没有得到我们的工作标准的结果，我们不能在这工作，或至少在那个特定的工作方面。
但在深刻的结果的境界，这样的失败可能导致成功，如果失败，因为，我们找到了更好的方式来领导，一个更好的方式会更好。
这里有一些方法深刻的结果与标准结果不同。
- 深刻的结果出现了较长时间。
- 深刻的结果包括你的工作更广泛的圈子之外，通常影响你的家人，朋友和亲戚。
- 深刻的结果往往不是传统成功的结果。他们可以在发生故障的幌子。
- 深刻的结果不能被量化。他们通常的生活或正在质量。
- 深刻的结果往往不能立即显现出来。通常情况下，您发现他们后，他们出现，有时它们出现后不久。
- 深刻的结果是在你的内心世界形成，选择你主持的事情，你控制，你的意见，愿望和欲望作出。
- 形状深刻的结果，而且所塑造，性格。
一个人如何去哪里弄个深刻的结果？此山有多达许多路径。但是，一个路径是直和陡峭的和明确的。在第二部分，我会告诉你这条道路，并提供行动深刻的结果的例子。
2005 ©本菲尔森领导小组，公司保留所有权利。
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