摘要：领导者需要反馈茁壮成长。如果他们不不断地评估他们是如何做的领导，他们面对多次失败。这里是一个重要的反馈机制，大多数领导者忽视。
我们这个星球上生命的繁荣通过反馈。如果不开发生命形式反馈回路和获得有关他们如何与他们的世界互动的良好信息，世界上最终杀死它们。
这个拥有真正的领袖。领导者必须获得有关他们是如何做的反馈 - 否则他们将不会持续太久的领导人。
一类是结果的反馈。毕竟，领导者做什么比得到结果重要。您应该了解的各种结果你得到，如果他们是正确的结果，如果你是在正确的方式获得它们。
还有另一种测量是重要的，有时比结果更重要。这是一个测量大多数领导人忽视。该测量，是因为有你，但你的领导不是人。
为了解释这是什么测量，我将首先描述一个如何引导人们去约取得成果的基本概念。
有一间做一个任务，考虑到这项任务，使一个在任务的完成不同的世界领导地位的关键区别。
例如，如果一个是地板清扫车，并没有一个最好地实现，但这样做扫地的扫地，采取领导一个人的任务不是简单？
这样的领导可能涉及：
- 采取主动行动，秩序和管理用品，
- 评估工作结果和提出这些结果，更高的水平，
- 有扫地是对一般清洁政策的组成部分，
- 招聘，培训，发展其他地板清扫器，
- 灌输“扫地团队精神”，可在训练中表现出来，特别制服和徽章，行为等
- 设置扫地战略和目标。
否则，在“做”模式下，一个简单的推一把扫帚。
你可能会说，“听着，布伦特，求职是一个工作是一份工作。这是领导的事没有做太多了！”
可以。但我的观点是，申请领导的任务改变了工作的期望。它甚至改变了工作本身。想想看，当我们自己的挑战是要引导，而不是简单地做，我们的世界，我提交了变化。
当你需要带领人民完成一项任务，挑战他们不这样做工作，但考虑到这一任务的领导。
这回来到你的领导的关键测量。最好是你的领导不是衡量你的领导，而是由你领导的人领导。
如今，在成为领导者，他们不能只是做了他们想要的。他们一定要来与你立约，以什么样的领导，他们将采取行动。您可以否决其建议的任何行动。然而，有节制地使用否决权。培养你的信心以及他们在他们的领导的信心。
当您评估由连接到他们的领导反馈回路你的领导效力，你评估你的世界，因为它应该是，和伟大的结果将随之而来。
2005 ©本菲尔森领导小组，公司保留所有权利。
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