在许多方面，良好的领导，是很难界定。它不能直接测量。有没有领导“得分”或成绩单。事实上往往是领导措施是定性而非定量的 - 尽管始终遵循定量结果。因此，问题仍然存在，你怎么能判断你的领导才能是有效的？
平原和简单的，领导是关于让其他人采取行动。如果缺乏领导效能，比少就是尽最大努力提出。较好的领导，更好的努力。卓越的领导激发了别人的长处努力。
有效的领导，是对个人能力和组织文化的功能。什么是一些迹象表明，领导是不是有效，因为它可以？有其中一些。这些迹象表明，事情是在领导方程失踪。
*激发人们无力
*难以吸引/护人民权利
*低生产力
*可怜的顾客导向
*高应力
*隔离
*利润下降
*无效代表团
*缺乏创造力
*缺乏主动性
*无效队
*通讯条件差
*缺乏远见
*收入递减
*高营业额
什么可以做，以提高领导效能？答案很简单易懂，但不那么容易实现。它从一个人是否有效的领导者，什么样的组织文化是最有效的了解什么样的基础。
有效的个人领导力
当我问到有好有坏领袖讲习班学员的特点，名单包括情报从来没有问题，技术技能，或有效的决策！相反，这份名单是人为相关性状全 - 善于倾听，相互尊重，良好的沟通，开发人，...
有效的个人领导可以被概括为这些技能职权：
*成为影响
*促进团结与协作
*作为一个变革的催化剂
*管理冲突
*发展他人
*有一个宏愿与沟通
不幸的是，提高自己的能力在这些领域往往是一个挑战。让我解释为什么...
不同的事实信息，这将会在新的大脑皮质处理，人相关的技能进行处理部分的大脑称为杏仁核。这部分的大脑调节情绪的见解，而不是逻辑的见解和响应和反应。提高领导能力提出了上述要求一个打破旧习惯/响应，形成新的，我们不能够通过学习和获得知识这根本。这间新皮层和杏仁核的区别。
有很多在这个过程中固有的挑战夫妇。几乎每个人都承认，他们有改进的余地。第一个挑战是要知道哪些领域得到改善。我们每个人都有盲点。我们知道我们的一些缺点，但通常不是全部。其次，打破习惯和形成新的需要承诺，坚持和时间。它通常需要他人的支持 - 人能指出谁当你的方式违背你的意图行事。重要的是要使用一个可靠的评估，以确定增长机会的地区。从这些结果，我们可以制定一个发展计划，支持了较弱的领域，并利用强大的地区。一个成功的个人发展计划的最后一个方面依赖于有一个或更多的人谁可以支持你，给不偏不倚，非判断的反馈，并帮助您作出适时调整的。
组织文化
一个强大的组织的基础是：
1。制订明确和令人信服的目的
2。确定组织的使命要达到的目的
3。上一组值达成一致，其中开展团
4。整个组织采用仆人领袖的态度
一个组织的宗旨是“为什么”的存在。这不是它做什么像什么，它正在努力大有作为。这是一个更大的利益是试图实现语句。它回答了这个问题：“我们为什么在这里？”并帮助提供清晰和重点组织中的每个人。它是由哪些决策是衡量尺度。
一个组织的使命是“什么”的一个组织。这是一个什么样的公司并实现其既定目的的定义。它首先定义一个企业的核心熟练程度，并帮助它实现其目的的重点。
一个组织的一组值是“如何”的组织。它定义在其执行任务什么是组织最值。这不是一个涵盖所有可能值的清单，而是一种什么样的组织在其大多数人民和他们的行为的价值观声明。它定义组织内的行为和文化。它有助于设置是什么，是不能接受的准则。
在服务型领导核心，是前提，客户是最重要的人的组织。由于这个前提的结果，它只是遵循的最重要的人给客户的前线员工。他们是谁的人与客户的日常交流的基础。这种理解导致了哲学认为，人的一线经理的工作是使尽可能方便，所以客户有最好的体验有效的工作。其结果是一个组织结构图看起来像一个倒置的金字塔。这个仆人的态度，重点发展周围人的领袖。这导致人们在协作工作，以解决方案为导向的环境一起。
如何发展有深入的目的，使命和价值观？落在我们的理解的仆人领导与组织中的每个人的重要性后，宗旨，使命和价值创造，需要从该公司所有地区的人们投入。他们（目的，使命和价值观）必须适用于所有的参与，他们需要彼此一致，他们需要被用来作为决定和政策标准一致。没有什么比发展更糟糕的价值，只是通过不支付他们的生活他们日常的日常口头上。这样一种做法缺乏诚信，实际上成为demoralizer。
总之，当我们结合各方面的领导能力与组织文化，支持人，他们的发展，他们的成功个人能力，我们最终与卓越的领导，这反过来，激发了别人的长处努力。
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