摘要：结果不会发生，除非人们采取行动。但也有正确和错误的方式采取行动。这里有八个正确的行动方式，每一个领导者必须挑战的人，他们带领走。
古希腊人有言：“当Aschines说话时，人们会说，'如何好，他说，'但是当狄摩西尼说话时，人们会说，'让我们对菲利普走！'”。
作为一个领导者要获得最好的结果，你领导的人应该说在一个这样或那样的发言后，“让我们走！”
当你说作为一个领导者来说，不是你说的很重要，但重要的是采取行动的人后，你有你的发言权。而如果你没有的人，你带领采取正确的行动，你就给你的领导重视不够，他们对你的信任，他们的愿望，为你的行动。
下面是正确行动的8种方法让人们游行的权利的目的，以正确的方式在朝着正确的方向正确的时间。
我会在第二部分的划定前四个部分这个由两部分组成的文章，然后一种方式，我将介绍最后四种方式。
行动必须是：
（1）身体。行动是不是观众认为或感觉。这是观众实际上做什么。通常，观众需要他们的手脚和工具的行动。当思考你想要什么行动你的听众参加，想象他们实际上做了什么物理，你已经上了轨道。让你的听众采取正确的行动涉及挑战他们做一具体的事情。当罗纳德里根在柏林墙他在致辞中说，“戈尔巴乔夫先生，推倒这堵墙！”他提供一个号召性的行动，这是一个惊人的转折冷战点。在你的领导日常活动，你可能不符合作为赢得战争的严峻挑战，但你可以使用原则，以提高你的领导效力到更高的水平。
（2）针对性。人谁采取行动是没有用的一个组织。只有这些人谁是谁的结果采取有益的行动。确保他们的行动目的。成功的秘诀是目标坚定。当你的听众不采取行动，他们应该确切地知道自己在做什么，为什么他们在这样做。领导讲话中的目的有三个方面：理性，感觉和意识。人们应该明白，合理的行动的理由，他们应该有感情承诺的行动，并充分意识到，他们正在采取行动。
（3）诚实。如果你欺骗人采取行动或躺下，让他们采取行动，你会破坏所上的所有动机为基础，相互信任。之后，你也许能够为他们做工作，但你绝不会激励他们。对自己要诚实地发展你的号召行动。马可奥勒留说：“不要把你的优势，这将使你打破你的话或丢失了自尊自尊任何东西。”与他们诚实地向他们挑战采取行动。我不建议只对值得信赖的理由，而是非常实用的，以及这一点。毕竟，我们不知道我们有多好，作为领导者，除非我们正在挑战人们要优于他们认为他们是的。他们不能被说服接受这一挑战，如果他们认为我们是欺骗他们，或者你是在自欺欺人。
（4）有意义。行动赋予意义的情感你的观众的感受。情绪本身并不能取得成果。它的行动，得到的结果。行动验证情绪，反之亦然。
谁找到的小领导在工作中或与这些工作相关的结果的意义，不应该成为领导者，或他们应该改变工作和/或结果。大多数领导者明白这一点。但是很少有领导人明白，意义也涉及到人，他们是领导职位和那些对那些工作的人，其结果为目的的工作态度。
你的事业应该是有意义的人谁一定要进行。如果这只是你的事业，而不是他们的事业，他们采取的行动将得到充分的结果。你的事业将是有意义的，当他们说他们采取行动，以满足那些需要解决的问题及其原因的挑战。所以，在你挑战他们采取行动，确定自己的需要和解决问题的行动。
2005 ©本菲尔森领导小组，公司保留所有权利。
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